煙草市場消息 為進一步提升終端建設水平，陜西省咸陽市渭城區煙草專賣局（分公司）近期繪制終端建設“作戰圖”，分類布局、合力施策，有力推動終端建設工作見成效。

做細普通終端“基礎田”。渭城區局（分公司）面向零售終端廣泛宣傳“終端形象提升年”活動。針對零售客戶贏利提升過程中遇到的瓶頸問題，歸納形成5類22個“小錦囊”，制作《卷煙零售客戶培訓手冊》，激勵客戶學起來、用起來。

做精加盟終端“樣板田”。面向新客戶和具備改造意愿的零售客戶，他們做好“iST絲路情”流通品牌推廣文章，積極提供精細化服務，加強對數據經營等方面的培訓指導，用心打造“全程托付、一站到底”的增值服務。

做優雪茄終端“試驗田”。立足市場前景，客戶經理通過面對面交流，幫助零售客戶明晰雪茄終端發展優勢、建設方向和需求定位，積極發揮雪茄專員作用，建立雪茄終端微陣地，通過“指尖課堂”送課到終端，不斷提升雪茄終端經營能力。

做實新現代終端“數據田”。渭城區局（分公司）優選經營理念新、管理意愿強的零售客戶，開展一對一、點對點培訓，通過“輔導實操學”“跟班現場教”“互訪交流聽”等方式，指導客戶實時掌握卷煙進銷存、綜合銷售贏利等情況，切實提升零售客戶的管理和運營能力。