煙草市場消息 為提高市場把控能力，近日，安徽利辛縣煙草專賣局（營銷部）立足“四化舉措”，把好“四個關口”，深入開展數字化終端建設。

客戶選擇精準化，把好入口關。以云POS信息應用系統為主要抓手，充分嫁接星級終端、現代終端、特色終端、農網“徽映”便民終端等優勢資源，以配合程度好、接受能力強、文化水平高、創新意識強的年輕客戶群體作為首批建設對象，把好數字化終端建設的入口關。

培訓過程可視化，把好培訓關。綜合考慮客戶文化程度差異，終端經理將云POS信息系統安裝、使用操作流程、后期維護措施、問題處理方法等錄制成“可視化”課件，讓客戶以觀看短視頻的方式，學習掌握云POS信息系統相關知識點，確保每位客戶都能看得懂、學得會，把好數字化終端建設的培訓關。

庫存錄入協同化，把好準確關。為掌握客戶庫存信息準確度，職能經理在客戶庫存錄入時開展作業協同；終端經理制作庫存錄入流程圖，解決客戶商品錄入及后期補錄時不精準的問題；客服經理輔助客戶進行初始庫存錄入，有效解決客戶商品多、數量大、耗時費力等難題，為準確掌握客戶商品信息，精準分析市場打好前期基礎。

管理模式動態化，把好價值關。制定 “三層三維”動態管理模式，分別從基層所（站）層面、客戶服務部層面、公司層面開展日常監管、專項監管和綜合監管，聚焦客戶觀念轉變、信息應用、能力提升維度，實現云POS信息系統客戶有出有進、進退有序，以動態管理確保應用實效，把好終端信息價值關。