煙草市場消息 近期，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠以“打造星級精美現場”為引領，創新推行“2233”工作法，從標準做起，拉高坐標，激發全員參與6S管理工作熱情，促進生產現場管理水平整體提升。

“兩標”定位，明確工作職責。通過“建標準、樹標桿”，梳理優化6S管理規范、建立規范化檢查流程，實現管理考核的標準化、規范化，并對各項標準進行動態化更新和完善，確保標準能落地、有時效。同時，以“樣板創建”為著力點推動現場區域改進和改善。

“兩樹”引領，激發職工活力。按照“橫向評比到邊，縱向考評到底”現場考評機制，定期組織開展生產現場專項評比活動，以可量化分值選樹6S管理“標桿機臺”“星級職工”，以點帶面提高班組職工參與現場管理的工作熱情，不斷激發全員創新創造活力。

“三查”分層，提升工作成效。通過建立日自查、周互查、月督查“三查”檢查機制，定期查找現場管理漏洞和不足、收集改善意見和建議，統一匯總、建立臺賬、跟蹤驗證，確保生產現場管理無死角、無遺漏、無盲點，在此基礎上，針對關鍵點位進行集中培訓、分期輪訓，做到優化重點突出、提升效果明顯。

“三抓”考核，提升整體績效。結合各車間實際，通過修訂《6S管理實施方案及評比辦法》將工作要求與生產現場緊密結合起來，突出“班前集中檢視、班中定期巡視、關鍵時段抽檢視頻”三種方式相結合的監督作用，嚴格落實工段、班組、車間“三抓”考核工作，切實增強針對性、有效性和公正性，明確績效導向，促進現場管理工作水平整體提升。