全面做好技術裝備服務保障，簽訂304臺套整機合同，辦理30余次煙機設備調撥業務，調撥設備60臺套

推進農機農藝融合，組織生產1030萬支煙夾和3900臺煙夾操作臺

持續延長保障鏈條，為云南曲靖、楚雄等煙區提供煙葉智能分揀分級設備47臺套

習近平總書記指出，要深刻把握發展的階段性新特征新要求，推動制造業加速向數字化、網絡化、智能化發展，提高產業鏈供應鏈穩定性和現代化水平。

承壓前行，穩中求進。

今年以來，中國煙草機械集團有限責任公司高效統籌疫情防控和生產經營，認真落實國家煙草專賣局黨組部署要求，全面認識“四個牢牢把握”的深刻內涵，準確把握“五個更加注重”要求，堅定不移推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，按照年初全國煙草工作電視電話會議關于“夯實產業基礎，促進全產業鏈循環暢通無阻”的安排，強化創新驅動，啟動建設具有新一輪科技革命特征的現代化卷煙制造平臺，加快國產煙機智能化服務化發展，加強煙機新產品研發和主力機型供應，推動卷煙生產制造智能化發展，鞏固工業制造優勢，產業鏈供應鏈現代化水平不斷提升。

加強黨的領導，構建全面從嚴治黨新常態——

做好新時代煙機工作，必須旗幟鮮明講政治，堅持從黨和國家工作大局中找準定位、擔當作為。

中煙機械集團公司黨組深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅持以黨的建設統領各項工作，以高質量黨建引領高質量發展，通過以上率下、帶頭開展集中學習，組織廣大黨員干部參加網絡培訓，在系統的政治教育和思想淬煉中，進一步加強黨的建設，更加自覺地增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷推動黨建工作與業務工作深度融合。

與此同時，堅持嚴的主基調，不斷強化嚴的氛圍。認真貫徹執行關于加強對“一把手”和領導班子監督的有關要求，及時掌握各控股企業“一把手”履職盡責、廉潔自律等方面的情況，并按照國家局黨組要求，扎實開展紀律和作風建設專項整治工作。

在實際工作中，一體推進各項整改措施落地見效。建立整改落實工作機制，每月跟蹤整改落實情況，強化督辦，認真組織做好國家局黨組巡視和行業“兩項整改”回頭看檢查反饋的整改任務落實。

推進科技創新體系建設，培育高質量發展新動能——

國家局強調，要堅定不移走好高水平科技自立自強之路。

今年上半年，通過完善《中長期科技發展規劃》和《技術薄弱環節問題研究報告》，中煙機械集團公司深入推進創新驅動發展戰略，全面提升關鍵核心技術自主掌控能力。

落實行業“1+6+2”高質量發展政策體系與創新驅動發展戰略部署，中煙機械集團公司以中煙機械技術中心調整改革為抓手，健全完善技術創新體系建設。截至今年6月底，調整改革基本完成，進一步完善了技術管理制度體系。

此外，持續推進產品技術研發，特別是加強重點新產品研發和核心關鍵技術攻關，與科技司完成ZB418雙鋁包包裝機組等項目的鑒定和驗收工作。

提升集團化治理水平，打造高效能治理新方式——

在推進集團化管控體系改革方面，陸續出臺相關制度，初步構建了集團化管控制度體系，進一步強化了黨的領導，初步理順了公司治理工作流程。

在推動控股企業改革發展方面，以常德煙機吸收合并下屬常德金葉機械有限責任公司為試點，推動“先瘦身、再強身”，壓縮管理層級，提高治理效能。

上半年，在強基固本夯實基礎方面，通過對工作業績指標進行分解、預測，量化工作任務，明確責任部門；進一步規范和強化控股企業經營層考核工作管理，提高考核工作組織效率與考核質量；編印《2022年度制度文件匯編》，進一步提高工作效率與管理水平。

加強干部人才培養，實現高素質隊伍新支撐——

注重領導班子及人才隊伍建設，進一步配優、配齊、配強相關企業領導班子，繼續選派年輕干部到控股企業掛職交流。

強化干部管理監督，深化運用監督執紀“四種形態”，堅持抓早抓小，不斷強化以案示警、以案明紀、以案為鑒。

進一步抓好青年理論學習小組工作，中煙機械集團公司領導班子親自授課，有效提升年輕干部能力素質。此外，組織開展“弘揚正確價值觀 傳播青春正能量”主題演講活動，凝聚了煙機人投身高質量發展的廣泛共識。

聚焦“十四五”規劃落地，拓寬裝備保障新路徑——

提升裝備供給保障能力，是中煙機械集團公司的根本任務。

今年以來，中煙機械集團公司扎實推進國產煙機“十四五”規劃各項任務，組織開展年度評估工作，及時準確掌握各項任務進度。

上半年，全面做好技術裝備服務保障，共簽訂304臺套整機合同，辦理30余次煙機設備調撥業務，調撥設備60臺套；握指成拳，組織開展高速卷接包整線產品營銷、安調服務協同工作。

同時，積極拓寬裝備保障新路徑，持續延長保障鏈條。比如，與中國煙葉公司協調落實2022年農機項目、推進農機農藝融合發展，組織生產1030萬支煙夾和3900臺煙夾操作臺；為云南曲靖、楚雄等重點煙區提供煙葉智能分揀分級設備47臺套；持續推進制絲線總承包模式等。

加快數字化轉型，開創智能煙機新局面——

對于煙機企業來說，智能煙機不僅能滿足行業智慧工廠建設需要，也必然帶動國產煙機向價值鏈高端環節延伸。

在推進煙機智能化與卷煙工業深度融合上，上半年，通過印發《煙草機械智能化標準體系建設指南》等相關制度文本，加強煙機智能化頂層設計；組織完成湖南中煙車間級煙機設備智能管理系統建設總體技術方案，持續加快ZJ119/ZB416等主力機型在內的系列卷接包機組智能化升級，不斷擴大智能煙機設備的市場覆蓋范圍和影響力。

下好智能煙機建設“先手棋”，就搶占了未來發展的制高點。

為努力構筑“數字煙機”競爭新優勢，中煙機械集團公司做好行業二維碼統一應用項目實施推廣，完成“盒條件零”關聯系統功能開發和集成驗證。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。

在中煙機械集團公司黨組書記、董事長、總經理姚宗東看來，這些工作成績的取得來之不易，根本在于有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引，主要得益于國家局黨組的正確決策部署，得益于三個“一起抓”（擴局布局一起抓、重點堵點一起抓、條條線線一起抓）。他表示：“上半年，集團公司牢牢把握‘三新一高’戰略導向，全面貫徹落實國家局黨組各項工作要求，各控股企業多措并舉、內部挖潛，有效克服了疫情對生產經營造成的沖擊，為切實做好下半年工作、完成全年目標任務打下了良好基礎。”