為貫徹落實數字化轉型要求，沙縣區專賣借助對數字化轉型的思考，謀定而動、積極探索，以“三個突出”為著力點，加快推進專賣管理數字化轉型升級，全力推動沙縣專賣數字化轉型提質增效。

突出“持續高壓”， 創新專賣監督管理模式

在“大數據+市場監管”上下功夫。轉變傳統打假思維和打假模式，充分發揮信息系統、技術手段在卷煙打假打私中的作用，注重數據研判和情報導偵，重點研究歷史真煙案件，樹立“露頭就打、小案辦大、大案辦精”意識。同時，強化信息化支撐，科學應用信息化市場監管手段，加大“三統一”市場監管模塊系統應用力度，實現APCD工作法、網格化監管和“雙隨機、一公開”深度融合，高質量開展市場走訪以及案件查處，提高專賣監督管理運行效能

在“防外流+捆綁考核”上下功夫。嚴格落實“雙重監管”，主動把握真煙外流變化趨勢，對“榜上有名”的易外流重點客戶，加大專銷協同監管力度。同時，出臺真煙異常流通責任考核管理辦法，將專賣部門與卷煙營銷部門進行捆綁考核。持續開展卷煙異常流動專項治理，繼續深入推進違法違規大戶整治和真煙外流防控工作，將外流大戶列為重點對象進行盯防。

突出“數字專賣”，提升數據運用分析技能

在“互聯網+政務服務”上下功夫。以數字化助推“最后一公里”活動，通過推廣網上審批、簡化辦證材料、實行告知承諾制試點等舉措，實現審批手續更便民，大大的提升申請人滿意度。貫徹落實“放管服改革”要求，實行管理類事項“一趟不用跑”和許可類事項“最多跑一趟”，全力提高政務服務質量。

在“大數據+監管模型”上下功夫。探索寄遞案件查處效率，構建更加精準打擊寄遞案件數據分析模型，以此提升專賣人員案件經營能力。以來源地、收貨地、物流企業、卷煙品牌等四個因子為指標，運用Python構建模型進行動態分析，努力探索更加切合實際的監管策略，進一步提升涉煙包裹攔截率和違法行為打擊精準度，全面提升監管質效。

突出“素質過硬”，爭創一流專賣管理隊伍

在“數字化+隊伍轉型”上下功夫。通過開展數據宣講、實踐引導等形式提升專賣隊伍的數據理念，強化專賣隊伍對于“數字專賣”的認識，提高基層專賣的數字專賣的工作思維。同時，要從內部挖掘數字人才，為數字專賣提供人才儲備。

在“全方位+隊伍建設”上下功夫。按照“缺什么、補什么”的原則，開展“多層次、多輪次、多主題”專賣實務培訓要求，強化集訓，實現專賣人員技能再提升。創新“三加三減”的真假煙培訓模式，促進真假煙鑒別能力得到顯著提升。即加頻率，減人數。加輪次，減秒數。加考核，減弱項。同時，出臺年度、月度績效考核管理辦法，以此實現對專賣人員工作的過程監督和結果考核，以此拉開考核差距，獎勤罰懶。

今年以來，沙縣區煙草專賣局加快專賣數字化轉型工作，積極探索專賣數字化管理模式。堅持以數字化轉型為重點，堅持“三個突出”，確立了“精準監管、規范服務、智慧監管、服務監管”的新型專賣工作思路，提升專賣管理數字化應用能力。